动作波士顿红袜队的高档副总裁兼首席时刻官，Brian Shield主要崇拜时刻策略见识、球迷参与、宽泛IT运营和荟萃安全，以撑握球队、球迷和Fenway Sports Management。Shield的业绩生计横跨多个行业和领头羊企业，包括FTD、The Weather Channel以及红袜队，他是一位能干交易的行业改进者，在全好意思享有盛誉。

近日，他和咱们探讨了他的换取策略、制胜的数据策略是什么样的，以及动作换取者走出平定区等话题，他还谈到了伟大换取者的性情，以及怎样打造一支宇宙级的IT团队。

打造一支宇宙大赛级别的棒球队和一支宇宙级的IT团队之间，有哪些相似之处？

任何顺利的CIO或者是CTO，最迫切的要素之一即是打造高提示的团队。我时时想，传统企业和IT组织不错从那些顺利的体育组织组建球队和培养球员的样貌中学到许多东西。任何顺利的球队齐始于培养合适的东谈主才，无论是在棒球届照旧IT界限。

那些顺利的棒球队有明确的扮装、高度颖慧的换取才气、玉成的职工发展历程，就像最好的IT团队一样。在棒球比赛中，你从年青的、有才气的东谈主才遴荐系统运转。你有具备相当技巧的球员——举例，替补投手、盗垒手、矜重天才等。你有最有资质的球员的首发声威，你也许还有几个全明星球员，一个教训组和一个司理。为了补充声威，你不错引进解放球员来完善你的球队。每个球员顺利的基础，是针对球员本人的个东谈主发展贪图。上风、颓势和成长界限，这些齐是所有这个词坦诚的，以实实在在的发达为后援的。这些次序关于球员获得顺利至关迫切，但更迫切的是他们妥当竞争的才气。

顺利的IT团队齐是大同小异的。高效果的CIO老是——或者应该——在物色新的东谈主才。他们有贪图通过招募有才气的实习生和早期业绩资源来培养年青东谈主才。他们有进入学院和大学的渠谈，就像棒球球探组织一样。这些少壮需要从教训或者司理以及宿将哪里学习。IT团队会针对特定界限的技巧配备东谈主员，辅以他们我方的“解放球员”，即照看人。你有全职的资深换取声威，最好的是你的全明星，金字塔尖端是你的换取团队和CIO。

与顺利的球队比拟，大大批IT团队的不及之处在于他们对职工发展的进入。咱们时时将业绩发展视为对上风和颓势的年终评估，对不及之处的坦率见告是有限的，对发展和成长贪图的应承则比较少。要是开垦恰当，你将领有一支由多元化、互补东谈主才构成的高绩效团队，这个团队不错成长、发展和老练，从而让团队在将来获得顺利。

当您引入新团队成员时，您的视角是什么样的？

这是一个很好的问题，绝顶是在咫尺这个霎时万变的宇宙中。咱们比以往任何时候齐更需要寻找优秀的通顺员。我这样说并不是基于咱们所从事的业务，而是咱们寻找领有这个位置基本技巧的资源，雷同迫切的是，咱们要寻找那些渴慕学习并有成长能源的资源。

最优秀的职工会，因变化而充满活力，而不是感到发怵。多年来，咱们屡次改换了软件开垦器具。咱们将腹地时刻改换为基于云的时刻。要顺利终了这些蜕变，就需要一个相当真实的学习弧线。如今，AI可能是咱们经历过的、对近况的最大颠覆性时刻。正如东谈主们常说的那样，变化的速率恒久不会比今天慢。鉴于现实情况是快速变化的，这些变化既不错成为组织的契机，也不错成为你和职工的个东谈主成永劫刻，但也可能是令东谈主颓废的。当你引入新团队成员的时候，你就有契机确保他们不仅能闲逸你今天的需求，何况还具有发展的才气。

人所共知，伟大的换取者领有的是策略合营伙伴，而不是供应商。您怎样建树和投资这些联系，以及这样作念的刚正是什么？

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供应商和策略合营伙伴之间的区别，这是一个相当迫切的问题。我以为，供应商可能时时以为我方只是提供工作。咱们相当但愿寻找策略合营伙伴，我的真理是，他们不单是是销售工作或家具，而是会洽商到咱们的经久需求，他们也许正在为另一家所有这个词不同的公司销售家具，但他们的脑海中会转眼冒出一些东西，说你知谈吗，这个对红袜队来说确凿很合适。他们老是把咱们放在首位。

动作酬金，咱们会投资于这些策略合营伙伴。咱们会共享咱们的门道图，让他们了解咱们咫尺的位置和将来发展见识，以便他们大要与咱们保握最好配合景色，着实终了咱们两边利益的最大化。

红袜队很红运，领有一些相当出色的提拔商，这些提拔商关于咱们在时刻方面的顺利以及最终的业务顺利至关迫切。他们也确乎股东了咱们的许多改进。咱们之是以获得弘远顺利，是因为他们中的许多东谈主，以及咱们培养了这些策略联系并卓绝了传统的一次性供应商联系。

基于这小数，您对时刻换取者怎样想考和扩充改进有什么提倡？

今年1月，费利克斯在冬季转会期间被租借到切尔西，新2博彩官网他将回到马德里竞技。这是新任主教练毛里西奥·波切蒂诺的决定。费利克斯在切尔西的半个赛季中只打进了20个球，打进了4个球。虽然花费了巨额租金引进了租借，但表现却远远没有达到预期。更何况，费利克斯在租借切尔西之前，已经与马竞续约至2027年，没有完全的转会选择权。从很多方面来看，似乎认为租赁合同不值得延长。费利克斯在接受切尔西俱乐部媒体采访时说：“我目前还不确定我的未来，但我已经爱切尔西几个月了。我真的很想留在这里。这是最好的球队。这里的每个人都对我很好，“他表示了爱意，但波切蒂诺的意思是不同的。

当然，2500万欧元的年薪其实在欧洲足坛并不低，仅仅只有数位球员能够达到类似的薪资标准，比如说姆巴佩和内马尔以及曾经的梅西等人，但是也寥寥无几。但是，如果放在沙特联赛的引援方面，这个薪资水平就不算高了，只和接近退役的拉莫斯所收到的薪资报价相似，而卢卡库目前正值职业生涯的巅峰期，拿到这样水平的薪资，看起来沙特联赛对他也并没有太多的信任。

在评估改进的地点和时代时，你需要起头了解你我方的业务策略、文化、预算和团队技巧。什么时候相宜成为改进者，什么时候相宜成为快速侍从者或过期者？莫得一个组织在通盘改进界限齐处于当先地位，尤其是在这个快速变化的配景下。你需要现实地评估改进不错在哪些界限明白作用。你需要了解什么时候在10分制中得到7分是所有这个词不错收受的。莫得东谈主领有敷裕的预算和东谈主力成为通盘时刻界限的改进换取者，因此你必须作念出弃取：在可收受的风险水平下，哪些特定界限大要对你的业务顺利产生最大的影响？

研发界限险些只关注研发而很少关注开垦的日子，如旧友去楼空了。每项改进戮力齐需要有投资酬金。雷同迫切的是，你无须独自完成这项职责。在评估改进策略的时候，请应用你的共事和策略合营伙伴。举例，天然你所在的组织可能会从某些特定的AI用途中受益，但请洽商你的共事，AI的这些应用界限可能意味着哪些顺利或失败。他们将比你愈加专注和悉力于寻找贬责决策，而你的风险或收益是有限的。与他们保握密切有关，了解什么时候是你进行改进的最好时刻。

最你的改进策略进行组合式投资。要是预算允许的话，你不错在多种改进体式上进行小限制投资，在风险/酬金合理的情况下进行更大限制的投资。在评估中充分应用你的合营伙伴，让他们承担一些重负，随机候，这是辞别谁是供应商、谁是策略合营伙伴的最好样貌。最终，建树一个改进组合，西宾地评估哪些时刻可能会产生影响，这项改进对业务顺利的关节性，以及不作念任何事情的风险、投资酬金率，然后笃定你是要成为换取者、奉陪者照旧过期者。

弃取不作念换取者并莫得错。更大的伪善是被那些闪亮的东西迷惑，把时代和资源浮滥在伪善的贪图上。为了寻找改变游戏划定的时刻，我曾有罪过败的经历。从这些经历中学习，才使咱们成为优秀的CIO。

伟大换取者的另一个秀气是他们妥当变化和不停发展的才气。您能从时刻在业务中明白的作用这个角度谈谈吗？

顺利换取者最迫切的性情之一，即是他们大要蜕变见识——应用新时刻、交易环境、了解他们的文化、公司可能面对的业务挑战、竞争压力等。在成为顺利的CIO或时刻换取者之前，他们先需要成为一位高效的交易换取者。因此，了解业务的驱动成分、业务可能面对的变化或问题，然后应用时刻来股东收入、提升分娩力、镌汰本钱、应付竞争形式，尽可能地为公司将来发展作念好准备，相识到宇宙正在以令东谈主头晕眼花的速率变化——通盘这些是任何CIO齐应该起头洽商到的事情，何况践诺上，这亦然最顺利的CIO的秀气。这种才气有助于设定愿景，然后股东通盘组织的和洽发展，以便他们大要获得顺利，并在必要时作念出调度。

让咱们来谈谈“失败”吧。伟大的换取者怎样通罪过败最终获得顺利？

CIO会意志到的最迫切的事情之一即是，你不会老是顺利的，是以你需要大要应付失败，并大要快速失败。绝顶是要是你洽商到事情变化的速率如斯之快。快速变化会带来风险，你将被动在信息不竣工的情况下作念出决策；因此，你会更频繁地遭逢失败。这即是为什么下小赌注、可控赌注是如斯迫切。料理风险、应付失败、从中吸取教训，这将成为顺利CIO和失败CIO之间的关节区别之一。

资历丰富的CIO大要识别顺利和失败项方针模式。他们相识到，股东最初存眷的成分已不复存在，或者风险如故运转加多，他们知谈何时止损。他们会作念出调度，在最合理的地点进行投资。他们以“慢走快跑”的视角来领路风险或者酬金。

我回顾起我方在The Weather Channel的业绩生计，那时我崇拜一个表情，这个表情有跳动一百万好意思金的投资太阳城娱乐色碟，主要用于贬责高清问题的改进贬责决策。咱们的合营伙伴失败了，咱们的投资也打了水漂。失败的不单是是咱们的合营伙伴；我莫得大要正确地发现风险并实时作念出调度。动作换取者，随机在面对潜在失败时，咱们会把但愿置于现实之上。我很红运，咱们的高管团队和董事会给了我第二次契机。咱们从横祸中吸取的教训，栽培了屡获盛誉的行业贬责决策。雷同迫切的是，我和团队从伪善中吸取了教训，这让咱们成为更好的换取者，为将来更好地作念准备。